Addendum au plan de lancement Pro — 20 août 2026

> Objet : état des livrables campagne, structure sérielle retenue, et deux corrections > factuelles au plan du 08/08 (rév. 12/08). > Origine : session de production Sam / Claude, 19–20 août 2026. > Statut : livrables produits et vérifiés, rien n'est publié. Curseur inchangé. > Ce qui est attendu du Directeur Marketing : §4.

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1. Deux corrections au plan du 08/08

1.1 Le plafond micro n'est plus 77 700 €, mais 83 600 €

Le §0.1 du plan retient 77 700 € pour le maintien du régime micro. Ce montant est celui de la période précédente. Pour 2026–2028, le plafond des prestations de services (BIC et BNC) est fixé à 83 600 €. *(Source : URSSAF, « 2026 : modification des seuils de chiffre d'affaires » ; confirmé par LégiFiscal, 26/02/2026.)*

Les seuils de TVA sont en revanche inchangés : 37 500 € de base, 41 250 € majoré. Comme le plan le note justement, c'est celui-là qui mord en premier.

Effet sur le raisonnement du §0.1. Le plafond ne se referme plus à ~41 abonnés Pro mais à ~88 (83 600 / 948 €). Le seuil de TVA, lui, reste atteint à ~40 abonnés Pro tenus douze mois. La conclusion du plan — « le plafond est statutaire, pas commercial » — tient toujours ; seul le chiffre change.

Point non traité par le plan, et plus contraignant que le plafond : un numéro de TVA intracommunautaire devient obligatoire dès la première prestation pour un client professionnel établi dans l'UE, sans seuil ni tolérance, même en franchise en base. L'obtenir n'affecte pas la franchise. Pour un plan qui vise l'Europe, c'est un préalable administratif, pas une conséquence du succès. *(Source : economie.gouv.fr, art. 286 ter CGI.)*

1.2 Le calendrier de la Phase 1 est décalé d'un mois

Le §2.4 cale la Phase 1 sur 01/09 → 27/10. La date de lancement a été reportée au 1er octobre, livraison produit visée le 27 septembre. Les huit semaines de Phase 1 sont donc à replacer sur 01/10 → 26/11, ou à comprimer si l'on veut conserver la fenêtre de fin d'année.

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2. Livrables campagne — produits et vérifiés

2.1 Les onze clips

Onze clips vidéo, en version anglaise et française, prêts à publier.

Format	640×800 (4:5), 16 i/s, H.264
Durée unitaire	16,7 s (Sophie) à 18,8 s (Emma)
Série complète	3 min 14 s
Voix	ElevenLabs multilingue, 3 répliques par agent, anglais
Sous-titres	11 fichiers SRT français, calés, vérifiés sans débordement

Structure d'un clip : carton d'ouverture 3,2 s (logo + accroche) → amorce 0,9 s en fondu → réplique → carton de clôture 3,5 s (chute + logo + signature).

Production : Wan 2.2 S2V sur DGX Spark, 20 étapes, CFG 6, sampler euler. 71 minutes de calcul par clip, 12 heures pour la série, aucun échec.

2.2 L'habillage

44 cartons PNG (22 ouverture, 22 clôture), composés sur la charte vérifiée dans le bundle du site : logo bicolore Cormorant Garamond (« Digital » bone #F5F2EC, point médian #8C6E4A, « *Humans* » brass #C8A97E italique, interlettrage −0.02em), JetBrains Mono pour les rôles et signatures.

Chaque agent porte une accroche propre, en deux langues, qui pose son point douloureux avant qu'il parle. Chaque clôture porte une chute qui y répond, suivie d'une signature commune : « On a screen near you · October 1st ».

Manque identifié : le kicker « AUTONOMOUS STUDIO · EST MMXXV », présent dans le bandeau du studio, n'a pas été repris sur les cartons.

2.3 Matériel argumentaire — cinq épisodes de synthèse

Cinq épisodes audio produits par NotebookLM à partir du dossier de présentation, tous transcrits (video-toolkit/podcast/). Ils constituent un corpus d'objections et de réponses directement exploitable pour le message, l'objection handling et le futur webinar.

Épisode	Durée	Apport
*11 AI agents automating Salesforce consulting*	23 min	Récit complet, métaphore de la maison témoin
*Salesforce AI Grounded in 92,000 Documents*	18 min	Critique structurelle du dossier
*Lead with Human Stories Before Architecture*	4 min	Inversion narrative, cadrage DSI
*AI Agents End Hourly Salesforce Billing*	6 min	Angle économique
*Replacing Salesforce consultants with AI agents*	7 min	Débat contradictoire

Trois enseignements pour le message :

L'argument qui survit au contradictoire est l'ancrage documentaire. Dans le débat, même la voix opposée le concède sans réserve : forcer l'agent à consulter la documentation à jour plutôt qu'à prédire est « un bond architectural en avant ».

L'objection la plus dure vise l'arrêt en environnement de test : « le risque systémique n'a pas été éliminé, il a été relocalisé sur la masse salariale du client ». Elle est étayée par notre propre grille tarifaire — si le palier à 1 490 € s'arrête au bac à sable, c'est l'aveu du fossé. À traiter avant qu'un prospect ne la formule.

Le risque de cadrage est réel et déjà matérialisé : un des cinq épisodes s'intitule *Replacing Salesforce consultants with AI agents*. C'est la lecture spontanée de notre propre dossier, sans détracteur. La doctrine du 08/08 (« on ne communique jamais sur des pertes ou réductions d'emploi ») doit donc s'accompagner d'une position écrite sur ce que devient le consultant — avant toute ouverture de canal à forte polarisation.

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3. Structure sérielle proposée

Onze clips publiés à la suite ne font pas une campagne : ils font onze déclarations. Deux pièces manquantes transforment la série en feuilleton, et elles se fabriquent sans génération GPU, à partir du matériel existant.

3.1 Épisode 0 — le générique

Environ 20 s. Voix off prélevée dans l'épisode 1 (10:38) qui nomme le studio et ses agents, les onze visages en défilé d'une seconde chacun, carton de lancement. Personne n'y prend la parole : c'est une invitation, pas une déclaration.

Il résout aussi l'asymétrie des voix off : Aisha est le seul agent jamais nommé dans les cinq épisodes, le générique la présente.

3.2 Les onze épisodes

Dix des onze agents disposent d'une présentation nominative exploitable en voix off, prélevée dans les épisodes de synthèse. Réserve technique : les extraits proviennent de sessions différentes, donc de timbres différents. Normalisation à −19 LUFS prévue ; si l'écart s'entend, se limiter aux extraits du premier épisode.

3.3 Le final — le déclencheur

Environ 20 s. Les onze troisièmes répliques commencent toutes par « Here ». Enchaînées, elles produisent un crescendo et constituent la seule pièce où les onze agents apparaissent ensemble. Les segments existent, aux timings mesurés.

3.4 Séquence de publication proposée

Étape	Contenu	Dépendance
1	Page LinkedIn refondue + post « le basculement »	Directeur Marketing
2	Épisode 0	prêt à monter
3	Les onze, 2 à 3 par semaine	prêts
4	Final	prêt à monter

Environ cinq semaines, calées pour que le final tombe sur le 1er octobre.

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4. Ce qui est attendu du Directeur Marketing

Les livrables visuels sont produits. Ce qui bloque l'étape 1 est textuel.

1. Réécriture de la page LinkedIn à la nouvelle charte de marque — bandeau, description, section « à propos », alignés sur le langage-maison et le logo bicolore. Référence existante : config/contenus/CONT-2026-0804-02_page-linkedin.json.

2. Le post du basculement — le texte qui annonce le changement d'identité et ouvre la série. C'est la première prise de parole publique ; elle fixe le cadre que les onze clips viendront illustrer.

3. Position écrite sur l'emploi, courte et tenable, à valider par Sam avant toute ouverture de canal grand public (cf. §2.3).

4. Arbitrage sur le kicker et le format 9:16 — les cartons sont regénérables en quelques minutes, mais après publication du premier clip, la série est figée.

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5. Ce que je n'ai pas vérifié